はじめに：育成は“現場力”の基盤

現場の品質や生産性は、教育レベルに比例するとも言われます。
新人や若手がすぐに戦力化できるかは、OJT担当者の指導力にかかっている──。

ですが、現場ではこんな悩みも多く聞かれます。

• 「どう伝えたら理解してもらえるかわからない」
• 「教えた内容が人によってバラつく」
• 「属人的な指導に限界を感じる」

そこで今、“育成の標準化”と“継続的なフォロー体制”が注目されています。

教えるだけじゃない、“伝わる仕組み”の重要性

🔹 教え方のばらつきがミスや離職を生む

たとえば「ベテランの感覚頼み」のOJTでは、本人のやり方を押し付けがち。
それが新人にとってはプレッシャーや混乱につながるケースもあります。

👉 「何を、どこまで、どう教えるか」をあらかじめ定めることで、
どの指導者でも一定のレベルで教育できるようになります。

教育担当に求められる3つの視点

① スキルの“見える化”

教える内容を【スキルマップ】として一覧化。
「今どこまで習得していて、次に何を学ぶか」を明確にします。

② 教えた“つもり”を防ぐ仕組み

口頭説明だけでなく、【作業手順書】や【チェックリスト】を活用。
教え忘れや伝達ミスを防ぎ、指導の質を安定させます。

③ フィードバックの“頻度と質”

単に叱る・褒めるだけではなく、具体的に「何ができていて」「何を直せばいいか」を
都度フィードバックすることで、成長スピードが大きく変わります。

実例紹介：OJTを仕組み化して定着率アップ

ある食品工場では、教育トレーナーが
「新人教育マニュアル」＋「スキルチェック表」＋「週1回の面談」を導入。

結果として──

• 新人の離職率が 50%→15% に改善
• 教育期間が 平均30%短縮
• 教える側の 負担も軽減

属人化を避けたことで、“誰が教えても成果が出る仕組み”ができた好例です。

教育に活かせる最新ツール

• 動画マニュアルの活用：視覚的に理解しやすく、言葉の壁があっても伝えやすい
• 骨格追跡AIなどの動作分析：熟練者の動きを可視化して比較可能
• eラーニングやチェックアプリ：進捗の記録と指導内容の見える化に最適

まとめ：OJTは“人を育てる仕組みづくり”

教育は「根気」や「経験」だけでは続きません。
仕組み化・標準化・見える化こそが、教育担当者の負担を減らし、
現場に定着する“人材力”を育てるカギです。

✅ 何を教えるかを明確に
✅ 教え方を統一し、記録する
✅ 育成は“トレーナーだけで抱えない”体制で

教育力は、現場力に直結する。
今日の1時間の指導が、半年後の安定稼働をつくります。